微博训练营68期:知乎创始人周源分享创业经历

2022-10-01 06:52:37

  问答网站要处置赏罚好三个关系:人、话题、问题

  知乎首创人周源动情演讲

  知乎首创人周源动情演讲(速途网配图)

  互联网上有一个特点,但通常知足了基础需求的产物,他都市有一个特点,外貌上看起来很简朴,可是着实他的背后都很重大。好比说搜索你看起来很是简朴。可是着实他背后的搜索手法很是重大,他的服务器很是多。好比说在网上生意,外貌上你看起来你买工具很是的利便,点一下鼠标就可以了。可是在他背后的商品治理、推荐算法都很是重大。

  我们去做问答的时间也发现,我们一样平常相同的时间问答很是简朴,可是它的信息结构是很是重大的。同时要处置赏罚好三个关系:人、话题、问题。我们从去年8月份到10月份的时间,我们没有花时间去写代码,只是在想怎样把这样一个信息逻辑梳理得很清晰,这样的信息逻辑梳理起来需要五六十条。这个信息怎样推送给这小我私人,和话题之间有什么关联。在互联网上做问答最大的改变就是,原来我们在使用种种各样的信息获取工具,更多的是直接去获守信息,信息和信息之间是有关联的。好比说搜索引擎把所有的页面信息都梳理,可是人和信息之间的关系是没有的。知乎受骗你进入一个问答平台的时间,他是有很大的差异的。你进入知乎干的第一件事情可能不是搜索。他往往是Follow几个话题,好比说这个话题是和创意相关的。同时,我Follow了几小我私人,这几小我私人可能是我很是感兴趣的。我很感兴趣他们以后发生的信息会泛起在我的关注内里。第三、一些问题,你首先是建设的你和信息之间的关系。当有一天,有一小我私人回覆一个问题的时间,他就会凭证原来已有的Follow的关系发生很强的很精准的推送。在知乎上人和信息的关系是比以往的在使用互联网产物更近的。你天天使用的信息都是由于你在内里一直的Follow和互动发生的。我们去年8月份到10月份花的大量的时间就在明确什么是真实的人和人之间信息相同的基础的模式。当我们把这些都完成以后才最先写的第一行代码。我在8月份的时间找到我们这边认真手艺的CTO。谁人时间他的夫人马上就要生小孩。可是他很快决议要加入。10月份的时间,知乎的第一个BABY出生以后,我们最先疯狂的累代码,最先疯狂的进入开发阶段。谁人时间天天晚上三四点钟,从早上一起床到三四点,天天都一直的在起劲的事情。那段时间所有的桌上都写满了产物的需求文档,然后回家,或者是睡在公司的沙发里,或者是睡在旁边的汉庭、如家内里。我们其时很缺签约工程师。我们上一次创业的时间有一个很是靠谱的签约工程师。我们约请他加盟。谁人时间他的事情方式是,我早上9点到晚上6点在上一家公司事情,要去职有一个月的距离时期。事情完了以后从晚上7点到知乎的办公室上班上到早上4点。我们进入了一个很是信托这个产物能够有价值的,我们信托做的工具都是值得的。天天险些处于一个不睡觉的状态。

  去年11月20多号的时间,我们第一版就出来了。可是这个产物着实太重大了。我们其时遇到一个情形。我们的CTO李申申把我叫到了聚会会议室内里。他说你看我们现在的版本,谁人版本有许多问题,你可以去关注一小我私人,可是许多的信息是不能扭转的。其时我看到这个版本的时间心内里很是纠结,我们团队已经很是起劲在事情了,可是出的第一版本并没有到达预期的效果。我说我们再花一个月把这个版本搞定。我们继续11月份的整个状态。照旧不睡觉的状态。等到12 月25号的时间,圣诞节那天,我影象很是深刻,当我们看到,各人上知乎的话,会有黄伞的,第一次泛起黄伞闪动的时间,所有人都有泪如泉涌的感受。各人憋一口吻一定要把这个产物做出来。到12月26号我们就最先对外宣布了,有许多朋侪资助我们测试这个产物。

  问答产物分为四个主要部门

  搜狐微博现场互动

  搜狐微博现场互动(速途网配图)

  其时我们想,作为一款问答产物最主要的几点,它的信息结构很是重大,可是可以做一个剖析和拆分的。一共分成四个部门。

  第一部门,最主要是问答,问答就是你能够发生信息的最直接的泉源。互联网永远都是两个框,第一个是搜索框,第二个是POSS框,POSS框是发生信息的。博客你可以以为是自己在提一个问题,然后去回覆他。你写博客的整个历程就是在回覆一个问题。博客的问题也很显着,就是他的撒播性、他的外延受许多局限。他需要通过搜索引擎的方式,再通过博客阅读器的方式来举行分享。可是他的信息有了。

  第二部门,信息的扭转。适才我说的三个节点,第一是人,第二是话题,第三是问题。我们类比一下现在的微博、现在的Twitter,他通过很长时间运营,证实晰人和人之间是可以Follow的。这发生了信息流动。在知乎上尚有另外两个差异的信息流动,第一个是你对问题的Follow。第二是你对话题的Follow。就会发生很是重大的信息。当转头看把信息流动都做完的时间,仅有内在的一个重大的内在就变得重大了,由于它尚有社区的属性。以前我在做博客的时间,你会发现所有的外延都外化了。他必须通过搜索引擎的方式举行分享和互动。可是在知乎上,当信息发生内化的时间,所有的分享的行为、信息的扭转都在一个平台的内部发生。你可以去赞许他,也可以去Follow他。信息就在相互之间可以Follow,信息和信息之间结构化的方式发生了。也是我们在去年8月份到10月份梳理的大量的信息规则内里最主要的一部门。

  第三部门,危急的机制。在知乎上信息发生和其他地方都不是特殊一样。你在以往的一个地方提出一条,好比说你在BBS上发一个帖子,这个帖子的问题别人不能举行修改。可是在知乎上,若是你提了一个问题,这条问题就酿成了可被公共编辑的公共的信息资源。他着实是一个很是能够利便所有人来获取更大、更优信息的可能性。好比说今天我问一下主持人一个问题,可是主持人没有听得太明确,缘故原由可能是我没有问清晰。旁边的这个同砚来纠正我一下,他适才说的是这个意思。这就是在资助我修改这个问题。这个在知乎上是开放给所有用户的。首先是我们信托所有用户。我们发现每小我私人都市很珍惜这样一个行为。这样的行为发生了很大的优点。促使了每个问题都被改得更好,当一个问题被改得更好的时间,就有可能获得更好的谜底。若是一个问题有更好的谜底,以后就会有许多的读者。他的页面的价值、发生内容的价值就会增添。

  第四部门,SNS机制。这个阶段我们正在做,包罗走向开放的历程,和微博、和其他开放平台的相助。一共分成这四个部门。

  我们现在怎么在做社交问答的偏向?已往十年互联网的生长,今天我们做知乎都是有一定的前因效果的关系。所有的信息结构一共分成四部门,第一部门是所有的数据。第二部门是信息。第三部门是知识。第四部门是智慧。数据是什么?数据可以明确为比特流。在十年前所有做数据的公司都做大了,都解决了很大的问题,做数据中央的公司,你只要插上一根网线就能够发生数据流。这样的公司是解决数据的问题,可是数据对于人来说是没有意义的。当这些数据发生以后,需要人去归纳和凭证差异的工具放在页面上。GOOGLE这样的公司、门户这样的公司,他们做的就是信息方面的事情。GOOGLE是要获取全天下的信息,门户解决的是新闻信息,这些都是很是有用的信息。

  再往前一步,就是知识,知识是高度结构化和系统化以后的信息。我们脑子内里天天都有许多新的想法,好比说我有特殊善于的一个领域,我看到网上有人在讨论怎样做一个木匠,这个工具我确实没有想过,可是我的梦想就是怎么去做一个椅子,怎么把一个家具做起来。怎么做一个院子的围墙。我在知乎上看到有人分享他的小我私人履历。他是怎么去把木匠的这样一个想法酿成现实的。最最先我看到有人回覆,他以前是一个墙面工程师,可是他特殊想做一把梳子,他就辞掉了事情去研究做一把梳子,最后他成为了一个木匠。知乎想要做的就是给所有这样的人搭建一个平台,每小我私人都可以到上面分享自己奇异的履历、思索过的看法,然后去资助其他人。

  分享者是最大的收获者

  知乎三位首创人:黄建兴 李申申 周源

  知乎三位首创人:黄建兴 李申申 周源(速途网配图)

  我很是喜欢PAD的首创人说的一句话,他说分享者是最大的收获者。缘故原由是由于,由于你分享了,以是你资助了别人,你改变了别人。以是在知乎上,没有人在上面会显得很是的活跃。现在知乎上的情形,最最先我们有许多的领域型的用户,好比说互联网投资的、做IT、做设计的。可是现在我在使用知乎的时间,我发现我除了互联网以外的大部门信息都是从知乎上获得的。包罗数学、物理、生涯、影戏方面的知识。

  知乎现在正在长大,我希望在座的列位都可以加入进来,一起来共建一个分享相助的平台。谢谢各人!

  网友互动问答:

  主持人:周源讲得很是真诚。周源主要讲了知乎的初创故事,包罗现在的状态。各人若是有什么问题可以提问。

  周源:今天跟我一起来的有我的两个,一个是主管手艺的李申申,一个是运营手艺的黄继兴。

  网友:知乎的生长内里有一个开放的机制,好比说约请码,未来知乎的生长内里是否把期权或者什么权跟用户对接?由于许多都是用户加入建设。是否有这个妄想?

  周源:约请码我不以为它是激励的工具。今年7月最先公测的时间,约请码是我们最先约请进来测试的。它并不是主要的去激励的要领。

  第二,知乎现在并没有在产物上做许多激励的类似于积分这样的工具,好比说勋章这些的工具。我们自己的思量是这样的。有些相对较量固化的形式是很容易发生一些目的感的。这种目的感和对于人去资助人的快乐,是不是可以文化吻合也纷歧定。在一个可以有积分的社区内里,你若是是为了积分,这个问题可能就给得较量拧吧。若是挂一个小太阳,你可能就不会去回覆了。我们只管去掉一些人为的指导因素,让用户自己去指导自己。或者他以为这个事情是可以做的。他以为他愿意去分享,他就去分享。若是他不愿意的话,我们也不会说我给你一个小太阳,或者小月亮你去回覆一下。这样一定不太好。

  网友:知乎作为一个问答领域的社交网络,未来知乎一定会很大。对于流动用户,对于许多加入者,知乎有没有这个妄想?

  黄继兴:是不是给每小我私人发钱或者发股权。这是两方面,讲到钱的事情,许多人从一最先做的时间,甚至在思量知乎这个网站的时间,许多媒体也好、身边的朋侪也说,要不要用钱激励,我们想这个事情可能会走误差。由于你发一条问答给几多钱?若是说发一千个字给你一千块钱合适,照旧给你两百块钱合适?五百块钱合适?或者说发一万个字两百块钱?反而让用户最先讨论这个事情了,你几多钱我写这个字。互联网产物现在被证实,只要你泛起效果收钱,在美国许多网站,日本也有,香港台湾也有,大陆也有,都被证实这个是做大了。由于真正有价值的人这个钱太少了。真正挣谁人钱的人用户以为水平不够。会酿成重大的鸿沟。

  关于分利、让利给用户是挺好的一个想法,我们自己也说,知乎接纳了CC协议,用户问题的增补说明,我们希望它是可以复用的,对所有人都是有价值的。可是每小我私人的回覆是CC协议的,都是你的所有权,知乎使用你内容的权力和任何圈外人使用你的权力是一样的。我们自己也想过,用户说非商业使用,我们就不能商业使用。若是说我们思量出书,我们自己内部明确过,只要是用户的钱,我们一分钱不留。若是有这样的时机,甚至有出书社找我们说,你们集结出一本书,我们第一,征求每小我私人的意见。第二,所有的收入分给这些人。这个钱也不够支持我们生长,以是不如不要。所有用户内容的获益,知乎一定不会有一个指头的加入。若是以后知乎由于这个收益,一定是用户的。

  知乎现在着重产物改善及提升用户体验

  网友:我是一个知乎的用户。我感受知乎给我的体验就是一样平常的问答性网站,加上维基百科,让我以为较量受用。可是有一个疑问,知乎现在照旧在控制用户的稳固性、保持它的专业性。现在网站不行能对所有网民开放。可不行以这个网站作为一个开放的对一些专业的领域做一个接口。让一些学校或者类似于某个行业内里较量权威的网站,你能够给他们提供响应的捏词,让各行各业的人加入进来。现在照旧互联网类的人较量多一些。这种可能性在什么时间会有?

  周源:您提的建议很是好。而且这很是切合知乎想做的事情,我们可能会以种种各样的方式让问答这种机制能够规模化起来,这很主要。你适才提到一些专业内容的工具,我们甚至可以通过API发出,以其他的形式来对接。着实我们是有这样的想法的。我们前几个月大部门的时间都花在了产物的刷新和用户体验的提升上面。当这若是做到较量平衡的情形,我们会把一个事情往下做起来。这个事情很是主要,而且很是有意义。

  网友:我用知乎用了三四天了。知乎以后会不会思量做低级版的皮肤,我的许多朋侪看了这个。

  周源:这个事情对你主要吗?

  网友:我许多朋侪看了,我主要是去看知识的,有的人可能会在意这个地

  周源:若是用户都需要的话,回去我们给我们的设计师探讨一下,我们定制几款漂亮的皮肤。

  网友:由于有的女孩子较量关注这个。

  三位首创者谈创业念头:做一款好产物

  网友:知乎在你们心中未来是什么样的?你们畅想一下。

  第二个问题,你们各自创业的念头是什么?

  周源:在我心里知乎未来是面向高质量内容的社交问答网站,我希望它会成为互联网历程的一部门。我们回去看GOOGLE,GOOGLE酿成了互联网历程的一部门了。它不再是某一家公司了,它通过手艺改变们的生涯,他们撒播的理念,他们让生涯变得更利便,他着实酿成了互联网历程的一部门。维基百科再放十年、二十年,它的价值会更大。知乎也是一样的。我们希望知乎能够酿成所有人财富的一部门,和互联网历程的一部门。

  我创业念头很简朴,我想做一个好产物。谢谢。

  李申申:我以为知乎未来应该会成为,或者我期望它是一个优质的内容,优质的社会关系的一个群集点,或者一个平台。

  创业念头,在座列位都想过创业,我们想做一个工具能够影响更多的人,应该每小我私人都想过这个事,只是说有的人行动了,有的人遇到了一些好的时机,有的人已经做到了。

  黄继兴:GOOGLE起来是毗连了人和信息。飞速起来是毗连到人和人。若是说知乎能够起来,它会成为互联网上缔造高价值内容,而不仅仅是毗连,GOOGLE是你有信息了,我们把人和信息毗连在一起。我们知乎是把人和信息毗连在一起,触发更多的人和人的社会化关系的恒久。

  说到念头,这个话听起来有点像打哈哈,可是是我真是的想法。我跟我女朋侪也说过。我喜欢自由,我喜欢信息的自由流动,喜欢分享,喜欢探索种种工具,喜欢人和人能够更一律、更好的毗连在一起,喜欢每小我私人都更前进。我之前做投资,我也见过一两百个创业对,我跟我同事说我不是为了创业而创业。知乎就是发自心田的它就是我,就像你望见一个女孩你就喜欢她,挑出十个,你对其他九个就是不感兴趣,就是这个感受。

  网友:回覆问题准确的有奖励,若是有错误的回覆怎么处罚?

  周源:知乎上每个问题页面内里最后的回覆是靠社区筛选出来的。第一个是投赞成票,第二个是投阻挡票。若是这个谜底老被投了阻挡票,他一定是被折叠的。这个问题若是是错误的。若是他是没有什么资助的,答非所问的,没有价值的,我们经常会看到MARK一下、途经、拜楼主这类工具,他这个谜底老没有资助,这个谜底会被折叠起来。许多问题的下方会有灰色的小条,可能有两三个回覆已经被折叠起来了。通过这个方式让优质的内容能够更洪流平的浮现出来,不准确的内容就折叠起来。

  网友:您其时选择创业的时间一定是看到了差异化的优势。知乎网为什么会好于百度的、新浪的爱问知识人这种问答平台。

  第二个问题,这个网站若是想做大、想做凌驾新浪、百度爱问知识人的话,你们想通过什么方式来推广?

  周源:以前有许多信息在互联网真的是找不到的。你现在提到的一些问答网站。若是你要问一个创业类型的问题,你上去看只会找到一类信息,这类信息都是怎样在淘宝上开一个店的形式。可是在知乎上会有很是多的创业者往返覆我遇到哪些难题,我怎么解决融资问题,我的服务器是怎么搭建的。我怎么招最靠谱员工的。由于这些信息的缺失就造成了某种时机和优势。在知乎上天天发生的大量问题,现在你通过搜索引擎简直不是太容易找到的。

  第二个问题,推广较量偏向商业行为。我们这边思量并不是太多,我们现在想的照旧把这个产物能够调整和打磨得更好一些。

  黄继兴:百度是一个很了不起的公司。GOOGLE、百度都做了许多很了不起的产物。可是他们是靠口碑自己涨起来的。他们是我们的先进,也是我们学习的工具。我们最理想的也是自然涨起来。

  知乎强调履历 认真是门槛

  网友:知乎最终会不会成为一个小众平台?会不会成为一个不一律的平台,只是某一些通过智力、知识、通过被约请权来划分人和人之间的差异?

  在垂直类的领域是不是会有知乎类的网站泛起?

  周源:我以为知乎不会是一个小众平台,而且现在知乎来的许多人都是我特殊想见的人,我没有时机见到他们,可是我却在知乎上见到他们了。前一段时间来了一批做字体的人,我在上大学的时间很是想相识关于字体。这一段时间来了一批做音乐的人。在知乎上我知道怎么建设一个自力乐队。

  黄继兴:在知乎上好几个相关的问题网友在早期能够看得见。知乎到底跟其他网站有什么区别?尤其跟维基百科有什么区别。知乎更多的强调是履历。这个事我做过、我履历过,第一手的感受。他若是从这个层面来讲,知乎绝对是硬知识,这个工具成本几多钱就是几多钱。维基百科说这个成本几多钱,百科会问你,这个引用哪来的,这个引用可不行靠。但你在知乎上,你可以说,我是做家具的,我们其时做这个几多钱,若是是纯木的几多钱,就有人这样回覆你。我们问实木地板怎么挑,知乎的问题。有一小我私人说我就是造实木地板的,我告诉你怎么挑。尚有人说我是刚刚买的,我告诉你怎么挑。知乎现在尚有几个高中生出来,回覆某些问题的时间特殊好,就是由于他自己履历过这个工具。我们有大学生,也有结业两年的,也有结业十年的。也有人问他,知乎的门槛是什么。以前最最先的时间我们以为是智力,厥后我们以为差池,着实门槛是认真。认真不即是是许多人板着脸,看每小我私人的表述,有的人语言特殊好玩。认真就是,我很是认真的去写下来我对这个事情的明确、履历,我所知道的一切。不管是高中生、大学生、结业两年、三年的。做音乐、做木匠的。许多人被折叠由于他不太认真,着实他在这个行业内里。就像昨天北京发洪流。为什么北京一下暴雨就会积水,有一小我私人刚结业,正好他做都市妄想,研究建材管道的。很是认真的回覆。尚有另外一个学生,他就是或许的意思,随便讲一下就好了,这小我私人很快被折叠了。在乎的是认真,我们以为认真是门槛,跟智力、学历都没有关系。尚有一个小孩91年的,初中读完读了中专,可是他对许多事情的明确很是的认同,而且许多都是我们行业内里较量牛的人都说这个小伙子挺好的,他就是认真、爱琢磨这个事。

  网友:现在许多人在模拟做商业类的、财经类的知乎。您以为垂直类的知乎是有商业远景的吗?

  周源:一定有。

  网友:知乎会有这一块的偏向吗?好比说高端的股票信息你们有可能商业化吗?

  周源:他的背后有这样一个逻辑。我跟一些行业朋侪探讨过,为什么垂直的搜索做不起来,是由于用户完全分不清晰。我在百度的时间垂直的信息我也可以搜。他需要一个接口就可以了。可是垂直的内容,它的人群纷歧饮,专门玩模子和专门玩篮球的完全是两类人。垂直的社区一定是会可以举行这样的区分的。在知乎上有一个很是有意思的特点,知乎自己是去中央化的。我那天在闲逛的时间发现许多我没有FOLLOW的信息都很有意思。这些信息我平时FOLLOW的大部门都是关于产物、互联网、创业。可是我在闲逛的时间我发现他尚有许多其他的信息,他们在那里自成一体。知乎上现在发生的情形很是典型,你把一群人放在一起,这群人是谈汽车的,那群人是谈吉他的,那里是谈篮球的,他们可以相互之间不滋扰。

  商业可以参照一个尺度,通常有大数目、大人群的产物,商业化的可能性都很是多。若是他没有高质量的信息,人群也是群集不起来的。

  网友:你们不会和垂直的知乎抢生意?

  黄继兴:知乎现在太新了,而且挺小的。许多时间可以做一个垂直预定,也不能说不能,可是你不知道。知乎一定不会做一堆垂直的工具出来。我们一定久远目的,这个节奏还在自己掌握,一定会针对许多人。我们一定不会今天做一个这个,明天做一个谁人。你说是不是有垂直的时机,现在太新了,我们还说欠好。

  新的互联网应用为王

  网友:我们未来做一个对于家庭的垂直,处置赏罚家庭关系的所有问题。有这样部门功效。知乎是一个平台,你们怎么处置赏罚和垂直的关系,若是有相助的,这一块你们未来如那里置赏罚?你们未来是否有接口?我们今天来是想明确的知道你们怎么处置赏罚这个关系?是不是有相助的可能?

  黄继兴:适才您说知乎是一个平台,我们并不太确定一定会成为平台。我们照旧信托新的互联网应用为王。我们并不敢奔着平台的梦去的。我们自己也见过奔着平台去的大多数都市死掉。就应用来说,是不是给API就可以相助,申申往返覆。

  李申申:知乎从一最先我们思量到API这个事情。可是我们现在没有下手。我们也没有明确的时间表要做这个事情。照旧由于我们以为知乎这个产物我们自己都还没有把它理得特殊顺。我们的内容、用户,没有把这个基础夯实得特殊牢。我们现在还做不到让其他人更多的加入。包罗我们现在还使用约请制过来。可是我信托若是未来真的走得较量顺的话,产物我摸清了,同时内容和用户都走得还不错,我信托会思量这个工具。

  网友:若是API现在还不具备条件,其他形式的相助有没有思量过?

  周源:知乎降生的时间不长,你适才说的那些想法我们零零星散也想过,可是都不是特殊成系统,我们可以下面再交流一下您这边的想法。有一些好工具是可以碰出来的。

  知乎要做高质量的社交问答网站

  知乎首创人合影

  知乎首创人合影(速途网配图)

  网友:知乎说做高质量的社交问答网站,社交好保证,所有人都在上面。问答也好做。高质量怎么样保证?怎么样激励用户发高质量的回覆和高质量的问题?什么样的问题才算高质量?

  周源:可以从两个层面来看,以前我们公司产物还没有上线的时间遭遇的履历。我要去跟别人诠释我们做什么是很是贫困的事情,就像保险似的。我是谁,我们在做一个什么什么样的工具,你有没有兴趣。别人那里就哦一声,很快就要挂电话了。谁人时间我怎么相识这些人呢?我去看他的博客,我看他有可能去揭晓信息的地方所发生的信息。你会发现在互联网上,我在互联网上揭晓许多信息在于它能够体现一小我私人的特点。我怎么知道一小我私人很专业呢?他一定是揭晓了一些很专业的文章,你通过他善于的工具来相识到这小我私人。知乎是很是详尽的凭证你所善于的领域都给你回覆好。凭证互联网招人的问题,我在上面是票数最高的,由于我有很是多的履向来告诉给各人。

  什么样的内容是好内容,你可以去看,通常没有被折叠的、票又较量高的,内容质量都很是高。

  网友:为什么这些用户会去做高质量的回覆?

  周源:我以前做过记者。在我最最先做记者的时间是一段较量难忘的履历。当我们特殊没有履历的时间,我老去问一些傻问题。我要采访一个级别特殊高的高管,他很有履历,我问了一堆很傻的问题以后,我发现这小我私人听我的问题很是费劲。我回去写了一篇那样的文章就发出去了。一个好记者是什么情形?他可能只需要问两个问题,对方就会滔滔一直,他所有的情绪、他的知识、他以前的见闻、看法滔滔一直的就出来了。当你获得一个好问题的时间,你的脑子内里会有十几个很是好的谜底等着去回覆。我们缺的是很好的提问者。

  主持人:有微博上的一个问题:您对于新出来的社会问答的网站,好比说新知、则也怎么看?你们有没有胜出的焦点优势?

  周源:我特兴奋像百度这样中国压倒一切的公司都最先做这样的领域了。问答领域我们自己也在探索。若是有大公司进来加入这个工具,是可以把这个市场做得更大的。是可以把这内里的模式探索得更清晰的。是可以让更多以前没有使用这个产物的人获得更多利益的。百度新知我没有去过,可是我知道许多百度的产物司理一二月份的时间都到知乎上来了。我信托他们是带着思索来做这个事情的。

  黄继兴:百度新知所有的工程师、运营人和产物司理都在知乎上。原来百度一个很著名的百老汇成员。他在知乎上有这样一个问题,新知出来了地知乎怎么办。很是多的人说新知可以做看看,挺有意思的。许多人也说知乎上也蛮多人挺新知的。我们以为这是一个开放平台应该有的信心。他的回覆是,对于一个创业团队来讲,竞争是天主给你的最好的礼物。百度是很是有履历的公司,有很是多优异的做法和实践,有这样的人能够和我们一起探索,这也是一个好事。这个工具照旧新兴的,所有新兴的互联网产物,这个路怎么走都是各人探索出来的。若是我们信托这是未来一个新兴的类型,怎么一最先像我们这样一个小公司就把它全占了?包罗尚有则也,则也那几小我私人也在知乎上。要否则不会有则也的名字。我们也看到了许多其他的互联网站,险些所有互联网站的首创人都在知乎上。他们也很起劲的在知乎上探索。我们走的路纷歧定是对的。靠什么竞争,所有加入这一切的人都不知道谁的路是对的。就像一个桌子,每小我私人都是小蚂蚁,若是你担忧他们两个会撞上,你不用担忧,等他们都酿成猪了才会撞上。在竞争中胜出的唯一优势就是看谁撞墙撞得快,调整调得快。

  李申申:我们一点小小的优势就是我们比他们多探索了半年。

  网友:知乎有没有新闻审查机制?政府有没有要求知乎有一些限制?有一些公司让客户做一些较量违反商业道德的事情。我们一直在讨论蒙牛为什么是这样一个没有道德的公司,蒙牛让你来删贴,你做不做?

  黄继兴:你在知乎上只要骂句傻B,你试试看。知乎上有许多严禁的工具,严禁发广告帖,严禁举行人身攻击。这是一个果真的规则。真的有人在内里回覆,也并不是所有人都删。有的人说我是傻B,我们也不会删。这不是审查,是任何一个社区应有的规范。任何人都不希望上来就看到的是那些工具。

  第二个问题,虽然不删了,我们又不缺钱。

  主持人:我作为资深的知乎的老用户,我以为我天天上去能够获得新知识。这是一个最主要的目的。谢谢三位知乎的首创人来到我们微博训练营的节目。谢谢在座的列位!今天的节目到此竣事。

  租车行业低价内幕:坑爹的隐形收费

  文/挨踢客

  神州租车铺天盖地的半价促销广告,加上身边一些朋侪的口碑相传,让我终于忍耐不住体验了一把。我一最先不明确,这么赔本赚吆喝,租车公司值得吗?短短几个小时的体验,就让我明确低价租车的背后,竟然是种种未被见告的隐形收费。这些不明不白的收费,才是租车公司真正的利润支持点。

  我以新会员的身份享受了半价优惠,预订了广州某分店的一款车。其时电话客服提醒我,要不要加“不计免赔保险”,意思就是1500元以下的事故,若是不加就需要自己肩负,其时不以为然。事后想了一下,自己人在外地,不怕一万,就怕万一,若是有事的话,还需要延伸功夫与对方去理论,就决议买这个保险。第二天去门店治理提车手续,接待员知道我是新会员,并没有对我做任何提醒,办完手续之后就去提车。在停车场提车,原来约定是8点30到9点之间提车,但事情职员却告诉我,车子开出去洗去了,得等一会才气回来。等了20多分钟,车子也没有马上回来,只好换同款的另外一辆车。

  办完事之后才用了六个小时,离还车的时间还很长,但留着车也没有用了,就提前往还车。把车子开到停车站,事情职员例行的做了一下检查。然后说少了几格油,需要补齐油费,还需要加50元服务费。我其时就问,为什么要加手续费。事情职员告诉我,说这是公司的划定。然后,我就说自己开出去加油,事情职员又跟我说,若是让他们去加油,就不需要手续费,只需要把油钱给他们就行。我不接受让事情职员给我去加油,也不愿意掏那50元的服务费,执意要求自己开车出去加油,事情职员又跟我说,去治理还车的时间跟接待员说一下,就算这个服务费免了。虽说免了,但心里照旧很不愉快。

  在门店治理还车手续的时间,接待员跟我算了油钱,然后提到要加我50元服务费。我对她说,我是一个新会员,来提车的时间,你们没有对我见告,现在却要收我钱,凭什么?适才一个事情职员又跟我说,这个钱可以不收。她和另外一名事情职员对视了一下眼神,然后允许给我免去这个用度,我就越觉察得差池劲。

  之后,我又相识了一下神州租车网站宣布的种种服务收费,相识了其他租车公司的一些收费,发现租车公司的种种收费项目太多了,稍不留心就被他们收走了用度。但这些名目繁多的收费项目,大多消耗者提前都不得而知。只是看到租车价钱自制,然后选择了租车公司,到还车的时间才发现,种种用度算下来,一点都不自制,也只好哑巴吃黄连,有灾祸言。就像我本人租的车,租金半价下来差不多90元,但最后我却支付了260多元的用度,算下来也不比坐出租车自制。

  再看看租车公司在网站列出的各项收费,真让我有颔首大。以我体验的神州租车来看,主要用度分三大块,一:尺度收费;二:增值收费;三:其他收费。

  尺度收费

  日租金:必须收费,这就是宣布的所谓租车价钱。

  基本保险费:客户必须购置的,是对车辆发生大事故的保障。

  手续费:必须收费,这是所谓的人工费和园地费。

  超时收费:就是凌驾租车时间收费的用度。

  超里程收费:就是凌驾划准时间内行驶里程收取的用度。

  增值收费

  不计免赔保险费:40元/天。

  GPS导航:20元/天。

  儿童清静座椅:35元/天。

  上门送车/取车:50元/次。

  异地换车:1元/公里。

  同城异店还车:35元/次。

  天下救援:对于车辆的自身故障免费救援。其他服务,按救援商的报价由客户现场支付。

  其他收费

  强行续租:按超期租金的300%。

  (代)加油费:50元/次。

  违章代庖服务费:无扣分情形100元/次,有扣分情形500元/次。

  看着这些名目繁多的种种收费,我是感应很是的迷糊。仔细看了一下,有几项用度以为很蹊跷,为何要从基本租车费内里划出来呢?

  基本保险费:既然是必须用度,而且无邪车是必须购置保险的,为何要单独列出来呢?

  手续费:既然是必须用度,而且人工和园地成本,原来就该摊在出租成本内里,为何要单列出来呢?

  着实,单列出来的目的只有一个,就是让消耗者感应价钱实惠,从而发生租车行为。许多不明就里的消耗者,若是看到一个整体的价钱,就会以为贵,但分拆的价钱就会没那么感受。这是租车公司的一种手法。若是凭证这么来算,去饭馆用饭,是不是该把场租和人工成本摊牌到每一个菜上来划分收呢?这样显然欠好。而租车公司这种行为,就是利于宣传自制,但实质上却将一些必收费的项目隐藏起来了,这就是隐形收费。

  然后,谁人代加油费50元/次,合理吗?我小我私人以为不合理。每一辆车不是油少了就该去加油,可能下一个租车的人自己去加油了,那这个用度又怎样判断呢?我提车的时间,油并没有满,那我前一位的加油费岂不是白交了?一定是白交了。既然没有给我一个满油的车,又凭什么让我加手续费去把油加满呢?这完全就是乱收费。就算要收取,在消耗者取车的时间,也应该尽到提醒的义务。但我在整个治理历程中,完全没有跟我提过要收取这个用度。若是跟我提醒了,我可能就会去自行加油。

  再者,我是一个首次租车的人,我怎么知道油还要回归原点呢?既然划定我只能跑230公里,凌驾要凭证每公里来收取用度。那么,这个油费为何要我来肩负呢?油岂非不包罗在车内里吗?我以为这是不合理的。就算要我自己加油,也应该给我提醒,否则租车人怎么知道要加油的呢?不知道,那就发生了手续费,多重的用度叠加,不轻松啊。凭证我没有免去的50元手续费来算,我6个小时的租车费将凌驾300元,还自制吗?

  以是,只管现在租车公司大打价钱战,但羊毛照旧出在羊身上。名目繁多的收费项目,让你的租车用度远远凌驾预期。以是,不要奢望49元/天的租车了。那都是坑爹的。而且,这不是神州租车一家,海内的租车公司险些都是云云。以是,在租车的时间,一定要审慎,要问清晰每一个可能发生用度的项目,那样才不会淘冤枉钱。另外再友谊提醒一点,验车一定要仔细,稍不留心就可能上租车公司的当,发生不明确的用度。

  北京时间6月27日新闻,据外洋媒体报道,在接到台湾羁系机构的下令后,谷歌已经决议阻止在台湾销售Android付费应用法式。

  虽然这个问题不象它在美国面临联邦商业委员会的反垄断视察那样严重,但谷歌与台湾羁系机构之间一定也有一场恶战。台湾羁系机构已经责令谷歌阻止在台湾通过Android Martket销售付费应用法式。

  谷歌与台湾羁系机构之间的问题源自Android Market关于消耗者购置应用后的退款时间的一项划定。台湾消耗者掩护规则定,在线零售商必须为消耗者提供7天的退款时间,而谷歌现在为消耗者提供的退款时间只有15分钟。

  台北市政府下属执法与羁系委员会在今年早些时间做出决议,以为上述消耗者掩护规则定应适用于Android和iTunes应用市肆,同时要求谷歌和苹果修改各自的应用市肆政策。苹果凭证要求举行了修改,谷歌则予以了谢绝。

  谷歌讲话人称,Android Market为消耗者提供的15分钟退款时间已经足够了,这项政策可以资助消耗者做出理性决议,同时也能让台湾开发商有用治理他们的营业。

  谷歌不愿将退款时间延伸到7天,而是决议暂时阻止在台湾销售付费应用法式。此举引起了台湾市政府的强烈反感,市政府揭晓新闻稿称,谷歌这么做显然是想把台湾的消耗者当做人质,目的是换取不遵守台湾执法的特权。

  执法与羁系委员会已经对谷歌处以100万元新台币的罚款,罚款的缘故原由可能不是由于谷歌违反了执法划定,而是由于它的狂妄态度。

  业内人士对于台湾政府拿谷歌开刀的做法感应有些意外,由于台湾的许多厂商如宏达电和其他许多小厂商与Android有着千丝万缕的联系,Android的盛行对那些厂商是有利的。业内人士以为,台湾政府这么做可能是为了在即将最先的新一轮大选中争取选民支持率,由于掩护消耗者权力一定可以给政府政府赢得一些政治分。

  经由四大门户的微博之争,以媒体化影响力善于的新浪微博已经逐渐树立了优势,而曾以中国Twitter形象见之于众的的新浪微博克日被评“越来越像Facebook”。新浪CEO兼总裁曹国伟称,新浪微博不会成为Facebook。

  正在改版的新浪微博添加了许多类Facebook的功效,突出了用户“便捷相同”的功效,越发明确了用户相互的关系,并妄想上线“小我私人助理”等功效。社交性更强的新浪微博,SNS功效越发突出,而网友也在纠结新浪微博与SNS网站的真正区别。媒体人身世的曹国伟在这点上保留了一直的坚持,他信托产物优化和终端用户体验更为主要。

  

  图:新浪CEO兼总裁曹国伟(速途网配图)

  “未来的网络将会朝着SOLOMO生长,也就是Social、Local、和Mobile,这三个将是我们未来互联网生长的趋势。”——《曹国伟:新浪微博将实验建收费模式》(新京报

  2011年4月28日)

  “阻止4月尾,新浪微博注册用户数已凌驾1.4亿,预计年底前凌驾2亿用户。”——《开放水平成微博竞争要害》(北京商报 2011年6月22日)

  “现在暂无分拆妄想,但若是将新浪微博拆分有利于该营业的生长,也不扫除未来将其拆分的可能性。”——《新浪微博筹备拆分上市》(潇湘晨报

  2011年6月24日)

  “微博不会酿成Facebook,但会加设更多与Facebook类似的功效,这样就可以新应用软件为依托建设更细密的社交联系。”——《新浪微博的社交大梦想》(华尔街日报

  2011年6月27日)

  曹国伟简介:

  曹国伟1965年11月10日生于上海,结业于上海复旦大学新闻系,以后又获得了美国俄克拉荷马大学新闻学硕士及德州奥斯町大学商业治理学院财政专业硕士。曹国伟先生1999年9月加入新浪,先后任主管财政的副总裁、首席财政官、首席运营官,总裁等职,在将新浪打造成中国领先的互联网媒体和网络广告平台方面施展了要害作用。

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